第一百九十一章 统一认识_重生之1976
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第一百九十一章 统一认识

  小包还是第一次听到有人抱怨拿钱多了。说这种话的,除了脑筋有问题,就是思想陈旧、观念僵硬的政工干部。

  刘会军一介绍,果然,原某部的连指导员、军转出身的厂长孙文浩不止一次的向刘会军说过这个问题了。

  小包笑着对孙厂长说:你的这个问题很有普遍性,过两天,我看完工厂,再把大家召集起来,咱们统一一下认识。你看可好?

  性格耿直的老革命对小包的客气很诧异,这不是传言所说的飞扬跋扈、不可一世的坏人啊!于是就说:好!等你回来,咱们细谈。

  小包去养殖场查看,这是一处颇具规模的养猪场,目前存栏育肥猪四万头左右,母猪三千五百头、仔猪近三万余只。厂里的和技术人员跟着来人在参观区巡视。小包按要求换上防护服靴子,到育肥区查看,服装不足,一些人就没有跟来,吴树平和刘会军肯定要跟来,几个人就来到厂长深处。

  小包提供的设备和技术都是超时代的先进典范。连一些国营大型养猪场也不能相比的。自动补料器,自动饮水器、粪便自动清理刷,都是新科技产品。技术人员汇报说:目前养殖区主要品种还是本地土猪,一部分湘湖土猪等品种,不过正在逐步淘汰。采用杜洛克公猪和长白母猪、约克夏母猪交叉繁育的品种还在培育中,达到三元杂交育肥猪的目标还得等到明年秋天才有结果。

  小包问:增肥速度是多少?料肉比是多少?

  技术科的人,看了小包一眼,惊奇于小包对行业专有名词的熟悉,说:按照目前饲喂方法,我们赚不到钱的,育肥猪饲喂全价饲料,每天可以增重850克到900克之间,消耗饲料2500克到2750克,基本能够做到三比一左右。按照饲料四毛五一斤出厂价,一斤毛猪价格就得一块三毛五,加上前期的猪崽价值更高些,猪肉就得两块钱一斤,比咱们本地贵了一倍还多,卖到外地,除了运费,也只能是少赔钱一些。

  小包笑着说:咱们的防疫措施怎么样?

  技术员立刻变得自豪起来,说:咱们的疫苗是国营种猪场不能相比的,那些进口疫苗种苗经科研所培育灭活后,已经销售到全国各大猪场。

  小包点点头说:等会儿咱们就召开会议,研究怎么扭亏为赢。咱们去母猪养殖区看看。

  母猪饲养区也是采取新科技养殖技术的,猪舍外面露天部分由塑料大棚遮盖,内部有热蒸汽管道,这都是冬季猪舍保温措施。电力紧张情况下,就只能这样了。刚下崽的哺乳母猪有红外线取暖灯泡放置在保温箱里,一个猪舍小包只看见一个管理员,就问,这二十多头母猪生产,一个人照顾得过来吗?

  技术员回答:咱们这片养育区有三千余头母猪,在产母猪八百多头,分三十六个大圈,每圈一人,配置三十六人,另外还有兽医十八名,临时抽调来的机动人员十八名,饲养员是固定的,足够照顾过来了。咱们的成活率也比国营猪场高三个点。

  回到场部会议室,召集饲料厂的孙文浩厂长和几个技术人员过来,大家开个简单会议。养猪场厂长叫肖明航,介绍了养猪场的经营状况后说:这个养殖场没法干下去了,我每天都在算账,看今天赔了多少钱?粗略估摸一下,每天就要赔七万块啊!

  小包说:大家都是自家人,对厂子内部情况很熟悉,大家就畅所欲言,看有什么办法能快速扭转局面。

  经过一个多小时的集体大讨论,大家把意见归纳为以下四点:前两种都是品种改良问题,一是,本地土猪和湘湖猪的品种需要淘汰,相关的仔猪和公猪一律处理,只留少量母猪作为母本做实验用。二是增加洋猪的公猪数量,增加母猪繁育留置数量。

  第二个快速扭转局面的办法也有两种办法,一是减少存栏,把生长缓慢的本地品种提前淘汰,不需要等到育肥至280斤,只要满200斤就宰杀处理。趁着年关春节,销售旺季,挥泪销售一批。也可以给职工以发放福利名义,送出去一批猪肉。第二个办法是提高养殖技术,这一点上,小包给技术人员做了报告。

  报告说:猪的生长极限是日增重1350克左右,我们现在的日增重是850到900克,还有较大的增长空间,这部分空间就是我们下一步的目标。另一个增长点是饲料添加剂,技术上可以添加多种矿物质维生素氨基酸之类的添加剂,我们怕影响到肉质和食品安全,我想,在不影响到上述要求情况下,饲料研究部门和猪场要逐步试验,找出最佳配方,争取研发出领先世界的最佳组合来。相关的最前沿技术资料我会叫人整理出来,过几天传输过来,发放给大家。

  孙文浩没想到还整出了世界水平,很是高兴。还没有说话,小包接着说:下面我说一下关于员工待遇问题。

  众人都注意起来,这包总是不是看场子赔钱了,要减少咱的工资啊!小包看了面前的报表,说:咱们初期招工时,定的是三十块钱一个月底薪,加班和奖金另计,后来过了试用期,工资上调两成,也就是三十六块钱,加上全勤奖六块,劳动保护补贴等项目,加班费什么的,拿钱最低的工人我看了工资表,也能拿到54块多。班组长平均是64块多,技术人员搞一些,八九十块吧!厂长级别的也就是100多点。这就是目前咱们这一地区的基本水平。我先说说农村即将发生的变化远景,再说说为什么我们现在赔钱还要建设养殖场和饲料厂?然后再解释你们的工资调整远期计划。

  小包讲这些事,都是在场的人正在关注的热点问题,大家就拿起记录本,准备记录。小包摆摆手说:不要记录,咱们只是闲聊。

  小包说:农村在经过三年变革之后,生产力水平已经提高不少。据说,第一年大丰收,公社粮所和县级粮库准备了大量库容,准备接收老百姓上交的爱国粮,那一年实行了新政策,农民可以拿钱代缴粮款,拿钱代缴农业税提留款,结果,等到入秋,也没有收上来多少粮食,下到农户一打听,原来农民生怕政策变化,一定要留足够吃三年的口粮。这件事不是某一地特殊个别的事,而是很普遍的事。最高首长知道了这一情况,默默地坐了近三个小时,心酸啊!我们党的宗旨就是全心全意为人民服务,就是要不断提高人民群众的生活水平,在座的党员不在少数,扪心自问,我们做到了吗?

  农村农业农民,我出生在这片土地,我的联想公司将以解决三农问题为自己终身的目标。这就需要志同道合者来帮助,需要众人划桨开大船。

  农村发展的近期情况将会是,农民连续多年大丰收,已经转变观念,不再自己储存粮食了,去年和今年的卖粮难就体现了这一点,国家建设力度跟不上农村的发展,仓容满足不了粮食存放需要,国家也一时消化不了这么多的粮食。所以,国家会压抑粮食价格,转而抬高工业品价格。逼迫农民自己找出路,就地消化农产品。工业品涨价了,农产品也会跟着提价,副食品当然不会落下的,你们等着看,根据形势需要,年后,肯定会有新方案推出的。

  农民富了,要干什么?这个问题大家可以设身处地考虑一下,儿子要结婚,要向城里看齐,买三大件五大件,要新房、要家电。这得需要多大的市场才能满足七八亿农民的需要呢?

  我们的产业要在这场变革中担任什么角色?在今后二十年内,将会发生巨大变化,家庭养殖业还没有起步,你们说我们的前景会怎么样?

  在联想公司,我给早期进入公司的三十六个班底成员鼓劲说,今后二十年里,你们的身价将会价值百万,如果到时候谁想空身退出,我给你一百万现金。现在,那些人里面,给谁两百万,他也不愿意离开啊!因为,他们已经看到了公司发展远景。

  关于你们的工作待遇,工资只会水涨船高,和当前生活发展水平相适应的,这是专门有专家给你们核定的,不是谁一个人就能决定的。假如你们在外面吃住,那这点死工资,孩子上学、添衣服、人情来往、衣食住行,你们花起来,又觉得不够花了。这只是公司福利条件好,你们花不着这钱罢了。

  关于养殖场,我决定,第一,在年前处理大批存栏育肥猪,只要满200斤的,都宰杀掉,尽快统计数据,看适合宰杀的猪数字有多少,南方就不要盲目外销了。这批猪肉,看能不能凑出500万斤,我准备在联想集团发放福利,每人还分不到五斤肉啊!

  第二,在县里和地区的广播站电视台发布消息,说我们经营不善,处理一批带仔母猪,你们看,年前这段时间里,你们卖猪就会累坏的。你们可要把好关,把统计结果给我,土母猪减少到十头二十头就行了,土公猪一头也不要。洋品种公母都不能外售,全部留作种猪。年后,我在联系进口一批纯正优良品种,不要对外配种,内部也要严格登记配种记录,加强规范化管理。

  肖明航放下心来,长痛不如短痛,一下子处理掉赔钱货,痛快是痛快了,可哪里找那么多的屠户啊!

  这天小包检查了三家工厂,觉得问题很多。祝道绣一直跟在身边,记录着小包的话,她已经把自己当做了小包的秘书了。

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